制定目标的smart原则『47句文案储备』

时间：2024-04-14 10:14:45

摘要：制定目标的smart原则1、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；(制定目标的smart原则)。2、　　目标必须是可以达到的(Attainable)3、有的放失，就是要求我们先设定一个目标，并要为此而努力。去年有幸参加公司有关目标内外训活动，让我更深刻地理解了目标中的smart原则。4、这就是领导和下属对团队目标所产生...

制定目标的smart原则

1、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；(制定目标的smart原则)。

2、　　目标必须是可以达到的(Attainable)

3、有的放失，就是要求我们先设定一个目标，并要为此而努力。去年有幸参加公司有关目标内外训活动，让我更深刻地理解了目标中的smart原则。

4、这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。

5、第三是要让目标清晰起来。首先要用文字表述出来，其次要清晰到能够在大脑中产生图像。

6、有了正确目标，也知道目标该怎么实现时，为了把目标落实成为每天的，可量化的动作时用。

7、具体而言，SMART原则是什么呢？(如果你已经对这个原则很熟悉，请忽略这部分)

8、 SMART原则是在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。

9、SMART原则四R(Relevant)——相关性

10、如：增加客户满意度，过去满意度是85％，现在把它增加到90%或者95%。

11、M: 每月至少减5斤。每月量体重，根据减少的体重是否达到标准再做调整

12、“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

13、SMART原则二M(Measurable)——衡量性

14、现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。

15、“是什么”是具体的思维方式，是把焦点放在了细节上。比如吸烟是把烟吸进肺里再吐出来；努力工作是指把每件小事都做好或者指每天加班到10点钟；跑步是每天下午6点去跑步或者不断把一只脚放在另一只脚前面去。这种思维方式在做一件困难、生疏、复杂或者需要很多时间的事时非常有帮助，当事情特别复杂或者困难重重时，会更聚焦，从而想出解决办法。

16、作者指出，根据实验发现，设定SMART目标的人更倾向于承担最简单的任务，并痴迷于完成项目。

17、R(relevant)绩效目标要和其他目标具有一定相关性。

18、--《成功，动机与目标》海蒂·格兰特·霍尔沃森，译林出版社，P5

19、明确了目标之后，我们再用思维导图来梳理计划。

20、这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

21、这样才算是目标，让人看了以后心里很有底，很实在。

22、那些只告诉你可以用什么方法工具，但从不说使用前提和局限的人，不是自己不也懂，就是诚心忽悠你。

23、目标必须是可以达到的(Attainable) ；

24、请您根据目标模板，即刻写下自己的英语学习目标，并签上您的大名：

25、如：报告一次交验合率≥98%;员工培训实现率≥99%;顾客(客户)满意度≥98%;设备完好率≥5%等等。当然也不能把所以的目标都制定成100%，制定成100%会带来两个方面的问题，一是说明制定的质量目标没有挑战性，对于检验检测机构来说很容易可以实现，这完全是为了制定质量目标而制定质量目标。另一个是给检验检测机构增加困难，很难或者根本不容易做到，比如参加能力验证活动合格率100%。

26、　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2019年12月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。

27、在制定目标时被普遍应用的是SMART原则，又称制定目标的聪明原则，SMART由该原则的五个具体要求的首字母组成，这五个具体要求分别是：具体的(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关性(Relevant)、时效性(Time-based)。

28、原则二M(Measurable)：可衡量性

29、　　目标是要可以让执行人实现、达到的，目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

30、那么，为什么有人会觉得这是专业与科学的表现，而查尔斯却认为这是在浪费时间呢？

31、一般而言，评价时间性的维度主要从两个角度：一是目标设置是否具有明确的时间期限，即目标设置的期限性；二是目标实现过程是否具有清晰的管理节点，即目标管理的节点性。

32、——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

33、驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻啊，那么遥远的路途，我连想都不敢想。”

34、SMART原则三：A(attainable)可实现性。销售人员制定的目标不能太过简单，也不能太过艰难。以满足“可实现性”为准。因此在制定目标前，销售人员要对自己的能力、资源和市场形势有一个准确的把握，最后制定出一个需要自己努力才能实现的目标。

35、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)。

36、　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比方说，“为所有的检验检测人员安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？

37、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)。