严介和有多狂
1、他是如何从一个普通人一步步成为世界上第一个疯子的？请跟我来了解一下严介和的故事，连接和创立了太平洋建设集团，这是世界上最大的建筑公司，因此连接和被嘲笑为最大的承包商，太平洋建筑公司多年来一直被选为世界500强公司之那严介和为什么会不上市呢？当他还是一名教师时，他在村里开了一家小工厂，主要生产防御设备，因为南方多云多余，防御设备是生活必需品，销售会很好应接合一开始也想到了这一点，他想从生活必需品开始，所以他不必担心销售，据估计当时的严介和没有想到自己将来会成为江苏首富，很快他的商业能力得到了证明。
2、但严介和的强势仅仅是在企业内部，他柔软的政府公关手腕让他成了一个善于和各级政府打交道的人。对中国官场和人性的透彻、精准的理解，这种理解，使得他在和政府交往的过程中如鱼得水，让平衡杠杆只会成为工具而不会成为负担。
3、1966年，受文革风潮影响，严家迁居农村。“1958年大跃进，1960年到处都死人，我们出生在饥饿的年代、成长在动乱的年代、成人在开放的年代”——他认为同时代的人都经历过悲惨和苦难。2005年作为黑马富豪参与某电视台节目录制时，严介和回忆起儿时的贫困说：童年时家里穷得买块布都很困难，他穿的鞋是用乡下的稻草、废麻袋编织的。如果沾水鞋子会受潮烂掉，因此逢着下雨他就赤脚。(严介和有多狂)。
4、结果140天的工期，严介和愣是用72天就完成了，而且涵洞质量，包括涂抹的每一个细节都挑不出去毛病。
5、可以说，在这一场江苏经济腾飞的奇迹里，不断涌现出的苏商故事——其创业的波折、发展的迅速、斗争的激烈，足令人回味，发人深思：(严介和有多狂)。
6、一次在清华的演讲中，一名学生向严介和提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”
7、1992年的时候，严介和用多年积攒下来的资金开办了了另一个属于自己的建筑公司，开始寻找着各种各样的工程，但由于没什么名气，很长时间公司的钱都是只出不进的状态，但最终严介和的面前出现了一个在他看来是一场极好的机遇，即南京的一个政府工程，这是一个不足三十万元的小工程。
8、最后没有办法，严介和只能在工期方面做文章。当年春节，整个工程队50多号人谁也没有回家，大年三十照样搞到凌晨一点多。
9、而这一个“小算盘”，严介和也不止一次地展露在大众眼界之中——比如，在2012年严介和创立了名为“苏太华系”的产业集群经济体，并宣布退休后将把精力集中在了这个经济体中，只为做“教书匠”。
10、在自己的闲暇之余，严介和撰写了《新论语》、《管理境界》等著名书籍，让他获得了哲学家、思想家、教育家、企业大家的头衔。
11、其便是他的狂言，敢于通过吃亏的方式来获得机遇，以当时8万元换来了如今的4900亿，在这过程中还提出了众多的狂言，不断用言语来彰显自己的才能，称自己是极少的人才，这样的狂妄来源于他的实力。
12、自此，严介和终于赚到创业“第一桶金”：860万，随后一路狂飙。③
13、后来，严介和因为超生，被迫下岗。没有退路的他，彻底放开手脚。
14、不过，质疑和仇视严介和“狂妄”的人并不多，因为严介和从一名青年教师成长为千亿富翁，其凭借是心胸眼界的智慧，是敢闯敢拼的勇气。
15、严介和虽然身为老师，但是年龄却与学生们相差不大，年轻的他常常和学生们打成一片，深受学生们的的喜爱。在自己的这群学生中，一名叫做张云芹，吸引住了他的眼球。
16、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。
17、其实严介和的资产比这还要多，胡润想把其排在第一位，不过遭到严词拒绝，因为不想把自己置于风口浪尖上。即便这样，身家暴涨8倍多，遭到媒体的纷纷质疑，舆论纷起，银行逼债，严介和遇到了很大麻烦。严介和是怎样做到身家大涨，财富又源于哪里呢？
18、阮文体高度评价了太平洋建设在全球建筑领域的雄厚实力，对严介和创新创造的治企理念与睿智渊博的文化底蕴深表钦佩。他表示，太平洋建设是全球建筑领域一流的企业，自己十分重视此次会面。近年来越南经济一直保持快速增长，越中加强基础设施互联互通合作，有着“兄弟”般的深厚情谊。越方愿通过多种形式加强双方在城市综合开发、市政交通、新农村城镇建设等领域的合作，提高越南城市品位和承载能力，推动创新发展，实现经济社会繁荣，书写携手共进、共同发展的华彩乐章。
19、在严介和自评中，他是能“化腐朽为神奇的人”。他举例，非典肆虐时，他意识到做生意的好机会来了。“因为这个时候，平时人影都不好找的领导们都待在家里或单位，一找一个准。你来谈项目，他们高兴得不得了。”
20、原本政府规划的工期是120天，没想到严介和只用了72天就完工了。很多人等着看他的笑话，以为严介和做的肯定是豆腐渣工程。没想到质检人员验收的时候，被工程高质量、短工期震撼了。因为这项工程，严介和的名声打出去了。
21、结果这一工程赔了8万块钱，由于多赔了3万块钱，感动了很多人。感动的效果是：后来市长请他吃饭，然后把这个工程一揽子交由他做。绕城公路做完了，他干了四千多万的工作量，由此赚了860万。
22、4月26日，严介和在京会见随同越南总理阮春福来华出席第二届“一带一路”国际合作高峰论坛的越南越捷航空董事长阮青雄，双方在亲切友好的氛围中进行了愉快的交流。
23、2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度。蒋芳成为阿里巴巴合伙人。
24、“为什么很多人说我狂？说我张扬? 因为我屁股干净。”
25、2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。
26、到现在，退而不休，号称要耗220亿在兰州推平700座山，却又拖欠薪资达上千万②。
27、而翻开这一套5本装的《新论语》，其间流露的观点语言，不经让一个爱秀优越，但思维逻辑匮乏的暴发户形象，跃然纸上，读罢不禁令人捧腹。比如：
28、在“债务门”风波后，严介和转让太平洋股份给其妻子，并沉默了很长一段时间。他认为自己在2006年的经历可谓“中国企业家建国以来风暴最大的一场”。
29、严介和毫无保留地将自己成功的“财富密码”与大家分享，在精神上激励着人们为自己事业不断开拓进取，勇于尝试；在行动上为很多在商业道路上迷茫的人们指点迷津，引导方向，为心中的梦想创造出新的奇迹。
30、在中国企业家中最狂的人并不是王健林、许家印，而是严介和。王健林曾经说一个亿是小目标，许家印则说几千万别谈。不过他们的言论在严介和面前就不值一提了。
31、所谓BT，即Build-Transfer，意为“建设-移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。随着这条洪泽湖路的建成通车，城市建设所需各种建筑材料和重型机械，源源不断地从这里输入，一座现代化城市拔地而起。“20年后这条道路历经不间断的超负荷运行，如今依然完好如初，没有一条裂缝、一道疤痕，也没有进行过一次维修。”
32、真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵。
33、早年的中国式BT模式发展还处于萌芽阶段，该模式虽然大量进入地方基础设施建设领域，但存在着缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，进而也暴露出融资不易监管等诸多风险。
34、那时，严介和曾十一次从淮安跑到南京找项目，最终拣了一个“鸡肋”工程——南京市绕城公路项目，当他接手此工程时，已经是第五次被分包并且明知至少要亏损5万元，但他还是坚持接了下来。
35、但回首这个60岁创业狂人的一生，却似乎与这句话相背离：
36、“我的情景不一样，祖祖辈辈是教书育人的，我都没想到我变成商人，做了20年的商人，当我再回到办教育的时候，我终于走出了异常，也成为了超常，回归了正常”——抱着这样的情结，经历风波之后的严介和再度出山。
37、有人，顺势而飞，却过早飘飘然，最后落了片白茫茫大地真干净；
38、他把国企并购与“BT”模式捆绑起来，并且只与市一级政府进行整体谈判。其操作模式是：有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包，使得整个并购包变成负资产或零资产，然后太平洋集团再进行“零资产并购”。到2005年底的时候，严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。
39、最终原本100多天的工程，被严介和72个日夜，高质量完成了。这项壮举一传十传百，最终传到了南京市长的耳朵里。他亲自前往工程地，一方面是想验收了这份小的奇迹。另一方面也想见见创造奇迹的严介和。
40、为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。
41、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”
42、“最后的狂人”——这可能是一个有争议的标签。
43、而这样的吹吹捧捧之下，人难免就会有些飘——严介和还出了一本《新论语》，甚至口出狂言，要拿诺贝尔文学奖。当然，中国爱吹牛的人不是一个，而是一群——市场上，不止一个严介和对标《论语》并想超越《论语》，但与其他类似“马屁文”相比，严介和的《新论语》内容乏善可陈，甚至都没有读者。
