如何开一个幽默的早会
1、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
2、各位优秀的主管，各位精英伙伴!大家早上好!寿险，不同于其他行业，它不但要有勤奋的特质，更需要有良好的自律性，这是作为一名合格营销员最起码的条件。自我鞭策、自我激励，与伙伴们相互支持、鼓舞，共铸寿险营销的辉煌之梦。下面让我们用热烈的掌声欢迎--经理为我们做今天的敬业时间!
3、 每组8人站成一列，相互间距离大家0.5米左右;
4、要求：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。(如何开一个幽默的早会)。
5、然后秉承“少动口、多动手”的原则，一干人等打扮的五光十色，全然不惧旁人的眼光，伴随着具有魔幻感的音乐，跳出人生梦想，舞出公司形象。
6、让我们在“相亲相爱的一家人”的和－谐大家庭里展翅飞翔！(周一国歌：“中华儿女多奇志，敢教日月换新天”，每一位炎黄子孙都会凝心聚力，奋发图强。让我们满怀深情齐声高唱《中华人民共和国国歌》)
7、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
8、2)准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。
9、兴奋点：能够增进人与人的感情，而且能够利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。缺点：无
10、 (2)怎样才有机会成为一个管理者。曾经我是个小啰罗的时候，我们经理要求我做一个很尴尬的事情，要求我每天给我的团队开会。当时我刚来一周，我师父调到其他岗位，给了一个新人我带，我很尴尬，真的很尴尬，整个团队就2个人，一个是我，一个是96的小兄弟，让我一个新人对着另一个新人开会，我该怎么开口，而且也没有必要。我把我的顾虑说出来，一是我们基本也没有什么大事，二是有事私下讲下就好了，三是开这个会有点怪怪的，反正我是开不了口。我们经理问我，小黄，你想不想成为管理者？我斩钉截铁的回答，想。那你告诉我什么样的人才是管理者？最少也有好几个人吧。我们经理认真的讲:小黄，今天我很认真的告诉你，一个兵也是兵，当你能管好一个兵的时候，你就可以尝试着管理2个兵，当你能管好2个兵的时候，你就可以尝试管理更多的兵。如果你连一个兵都管理不好，我给你再多的兵，你能管好吗？
11、有个伪善的人，捉到一只乌龟，想吃，但又碍于面子，不好意思直接开荤，于是在煮开的锅上架了铁板，让乌龟爬过去。
12、体育课上，老师要求同学们做蛙跳动作，只有以前受过伤的同学可以不做。
13、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
14、适当开一下部分同事的玩笑，这是一样很困难的工作，既要有笑料还要把握好尺度。
15、每一天让我们迎着，向着美好的生活共同舞蹈!
16、赞美不一定每天都要做，可以随机选择。这有助于员工始终提醒自己遵守标准服务规范。
17、我从不间断读新科技新知识的书籍，不会因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
18、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；
19、• 店长总结，针对昨日、今日事情进行总结，期许，鼓舞士气。
20、再次进行案例共享：内容可以是经验教训的总结或学习经验(为确保每天都有团队成员共享，您可以提前发布共享时间表)；
21、兴奋点：能够增进人与人的感情，而且能够利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。缺点：无
22、"我会尽量远离悬崖，愈远愈好。"第三位说。
23、原来，乡长在“第一期”的“一”字上加了一笔，变成了“第十期”！
24、有个土豪约同学吃饭,餐后土豪说今天他没开车出来，两人就各自打车，不料等了半天，一辆出租车都等不到。同学决定坐公交，土豪说要继续等。
25、知人善任，大多数人都会有长处，也有短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
26、如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
27、盛夏的傍晚，在外乘凉的爸爸对儿子说：“你千万不要给我扇扇子，不然，我会肚子疼的。”儿子想到前两天还挨他揍，正恨得牙根痒痒。于是，他毫不犹豫，对着爸爸拼命地扇。爸爸捂着肚子，不断喊“唉哟”。儿子心里那个爽啊！扇得根本停不下来…
28、1专业技术能力 班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定。 2目标治理的能力 班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。 3解决题目的能力 班组长必须善于发现题目，敢于直面题目，勇于解决题目，才能在化解矛盾和解决题目中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现题目，找出题目的症结，及时地采取对策、措施解决题目。 4组织授权的能力 能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使部分运作达到1+12的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁，由于你没有***人，时间长了就会大树底下不长草。 5交流倾听的能力 交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。 对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失往创造的信心。善于倾听最少有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚；二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？ 6幽默风趣的能力 幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可负气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。小王：头儿还加班呀，快热死了。 班组长：走吧，就知道你小子心里想对象，晚上有约会吧？一句话让员工感到很亲切，觉得你和他没有间隔，假如你跟他一本正经地说：小王，这可是革命工作，咱们一定要认真地完成。那么这名员工以后尽对不会再与你开玩笑了。 7激励减压的能力 激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反，你会更轻易安排工作，并使你的下属更愿意服从你的治理，变要我做为我要做。优秀的治理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。
29、早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
30、不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。
31、“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
32、视频|2000人服装厂，每天做3000件款式，居然看不到车间主管！
33、又是一个新的早晨，一个新的开始，为了给今天开个好头，首先请大家相互审视仪容仪表。
34、心得：献给所有成绩不好的孩子们：你，可以不读大学，但你，绝对不可以不拼搏。
35、最后是公司法令的宣传：包括重要信息的通知以及系统概述的介绍或研究。
36、又是一个新的早晨，又是一天新的起步。伙伴们，请全体起立，让我们带着激情和风采跳起来。有请，上台带动。 大家请坐。非常感谢，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢。
37、培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力;
38、早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。
39、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
40、如果再能掺杂几句check、delay的，格调一下就暴涨了！
41、该流派的堂主也终于优雅了许多，不再站在前边声嘶力竭，而是坐在上位，看着PPT侃侃而谈。
42、--寿险行业遵循“剩者为王”的理念，成功从每天的出勤开始。下面掌声有请尊敬的-老师为大家做《敬业时间》。
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44、开早会，老婆忽然发来语音，我顺手点开了，也没减音量：老公我在和朋友吃烧烤，要不给你打包10窜韭菜回去……
45、如果是生产早晨会议，则需要进行一些准备。例如，事先去工厂检查生产现场，了解原材料，设备，产品，人员等。然后检查值班记录(有夜班企业)，并注意上班期间出现的问题；其次检查班次交接记录，了解值班任务的完成情况和注意事项；之后，将简要梳理公司新传达的管理规定，会议精神或重大活动。最后，将总结和分析对前一天员工的利弊评估。
46、为迎接县里的卫生大检查，某乡临时抱佛脚，开辟了一处卫生宣传栏。宣传栏布置完毕后，办公室主任请乡长指点。乡长阅后，只在刊头上做了一笔改动。
47、 (3)如何成为一个好的管理者。人的三大恶习：懒惰，贪婪，自我欣赏。我们所有的管理工作都是围绕如何打击这三大恶习来开展工作的，所以管理工作都是反人性的。懒惰，是个人都会懒惰，但是舒服是留给死人的，人只有死了才能舒舒服服的享受，不用起早贪黑，不用为了生活而奋斗。在座的各位，让你们每天主动6:00起床，晚上12：00睡觉，你们都是做不到的，包括我也是如此。为什么做不到，因为人都是懒惰的，在没有外界条件约束的情况下，一般人主动做到很难，如果你能做到，你应该就是企业家。贪婪，我们每个人都想得到更多，都想拿到更多的钱，都想升到更高的职位，都想要更大的权力，后两者都是为了第一者，但是管理者不能贪婪，世界上的能量是守恒的，在没有“劳动创造财富”之前，你多拿一点，其他人得到的就少。管理是不能直接创造财富的，你贪的多，你下面的人就得到的少。你贪的多，就会生出不该生的心思，所以作为一个好的管理者，要时刻守住自己的底线。自我欣赏，是人都会觉得自己很棒，尤其但自己做出了一点小成绩，在心里巴不得全世界都知道，这是我做的，快夸我，快夸我。实际上，你再仔细想想，你自己做的这点东西，真的是因为你的能力强，因为你非常棒做出来的吗，换一个人，其他人就做不出来了吗？所有的自我欣赏都是很可怕的，因为一旦自我欣赏，就很容易不满意，觉得自己做的多，拿得少，很容易产生不该有的心思。打掉这3点，我们就很有机会成为一个好的管理者，而且是那种可以做的更远的管理者，如果运气不错，甚至能成为一个出色的领导者。
48、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划保持最好的精神状态；
49、• 不要抱怨、批评、指责，良的好团队需要正能量；
50、狮子妈妈在教育自己的孩子:"孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。"
51、切记抱怨：开早会，不要变成抱怨别人部门的会议，只描述目前存在的问题事实，不评价别人团队的好坏，这是一个职场管理者最应该的本分。
52、轮流主持上午会议的员工模拟客户，提供简单的背景信息，随机选择同事作为信用员工为自己提供服务，专注于服务礼节，服务程序，营销和沟通技巧以及娱乐能力。简短介绍后，其他人员随机发表评论。同时，每周或每月都会选出最佳绩效奖，目的是教育员工同情，探索和积累服务营销经验，并创新服务模式。
53、请一起编故事。每个人都必须尽可能选择那些有趣且新颖的句子或想法，然后开始创建集体故事并玩语言单人游戏。从主持人开始：
54、 某日，一个大学老师提问一学生，树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？
55、我们把早会主持人叫“dealer”。据公司那位爱玩德州扑克的CEO介绍，该词汇就来源于这个游戏。
56、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
57、近期走访了多家经纪公司门店，也参加和观摩了一些门店召开的早会，形式多样，各有褒贬，问其为何开早会的时候，答案各有千秋，今天，咱们就聊聊如何召开一次成功的早会。
58、现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
59、比如说，群众们最喜闻乐见的是“广场舞派”。
