制定目标的原则(29个文字精选)

制定目标的原则

1、比如阿里巴巴的愿景就提出“到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”。

2、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

3、而恰当的目标挑战度，是七成把握的目标。在这个情况下，会让所有人保持最好的状态。

4、　　广泛的目标能合理地延伸为明确的短期目标。(制定目标的原则)。

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6、T(Time-constrained/Time-related)——时限性

7、挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?　　

8、使用该行为的自然线索(另一个行为、环境线索、内在线索或可预期的行为)

9、我们在设定目标的时候，首先要解决的是目标是否明确的问题。目标不清晰，目标模棱两可，在实现目标的过程中，行动就会犹豫，分辨不清哪些行动是正确的，那些行动是无用的。

10、乔布斯1995年在接受美国知名科技记者罗伯特·科林利讲过：“他们在犯糊涂，公司在犯糊涂。公司规模扩大之后，就会变得因循守旧。他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功。于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当做工作本身，IBM就是这样走下坡路的。IBM的员工是世界上最守纪律的，他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作。光靠流程和制度做不出好产品。”

11、所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

12、航通说，他在高三那年，晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时，这个目标才对他有激励作用。

13、目标要量化，所有的目标都要以数字的形式量化，设定可衡量的指标(这里命名为KGI)，量化的目标才容易被验证。

14、制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

15、变动性原则：目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?　　

16、有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如R&D(研发部门)，但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。 

17、示例：项目目标是为项目团队安排进一步的项目管理培训。

18、　　对于目标的完成，应该具备计算其成功程度的能力。

19、(4)根据上级部门的要求、部署，或社会的形式要求制定目标；

20、而预算是要自洽的。自洽的意思是，你的目标，比如收入、业务量这些，需要和你的成本、费用之间的关系要是合理的。不能出现目标很高，但是完全没有支撑目标实现的资源的情况。那个就不是实事求是的目标，而是“自嗨”了。

21、乔布斯就多次讲到：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”

22、预算自洽原则：目标要落实为预算，并且要自洽

23、那么，统一目标体系，就成了必须要做的事儿。这也是联想体系经常说的“对表”。这里面有两个目的：一个是再次确认目标的合理性；二就是达成信息沟通，得到支持，提升效率。

24、原则三A(Attainable)：可实现性

25、年仅14岁的全红婵在东京奥运会期间又一次刷新了世界跳水项目的新纪录，当别人问她成功秘籍之时，腼腆的小孩只说努力跳好五个动作。就是这个简单的信念，让她一跳成名。是什么给了她信念？是什么让她坚定不移的完成每一个动作？是什么让她如此刻苦努力……那就是努力挣钱，为妈妈治病这个目标一直促使着她。

26、这类目标应该应该分解为月度目标、季度目标等小目标，将小目标作为课题。

27、如果自己设定的目标和其他什么目标都不相关，向上接不上，向同事不关联，那么这个目标即便实现了也毫无意义。比如，一个与国外客户从不打交道的公司的前台，把“一年内能用流利的英语电话沟通”作为一个目标，它的关联性就不够。

28、查看P/F之外的最初几个F项目,估计孩子的学习速度